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      數字世界中,實體店如何突圍?

      一場突如其來的疫情,讓線下中小企業實體店受到了強烈的打擊。實際上,早在疫情開始之前,實體店的衰落就已經有跡可循。

      一場突如其來的疫情,讓線下中小企業實體店受到了強烈的打擊。實際上,早在疫情開始之前,實體店的衰落就已經有跡可循。
      走在街上,很多店鋪冷冷清清,客流極少,有的門口還貼著店鋪轉讓的信息,看著讓人心酸。
      有店鋪老板說:“這是電商害的,以前開實體店都能賺大錢,現在不一樣了,競爭力太大,主要電商平臺價格太透明了,實體店沒有優勢可言。每個月的利潤一大半都交給了房東,很多商家都是堅持不下去才倒閉的。”
      如果你是其中一家或多家實體商店的所有者,該如何是好?
      時代變了,國內銷售產品的渠道太多了
      客流是零售商的命脈所在,但隨著互聯網的發展,缺客流、分流嚴重、引流難、獲客成本高等成為桎梏線下門店發展的枷鎖。
      當下,淘寶、天貓、拼多多、京東、盒馬鮮生、云集、貝店等等是互聯網常見的主流銷售渠道。
       
      新零售產業圖譜

      現在直播領域也加了進來,抖音直播、快手直播、微博直播,騰訊這樣的互聯網大公司也不甘落后,2月份上線了小程序直播,微信視頻號也出來了,甚至知乎也出了視頻問答。
      互聯網獲客的渠道越來越多,而線下實體店僅靠一家店鋪這單一的渠道,跟不上競爭,增長乏力,用戶被搶走,生意不好做,轉讓、放棄是必然的!
      線下實體店如何存活?在危機中搶抓機遇
      叫苦不迭的實體店,疫情下過得異常艱難,但這絕不是商業的全部。
      根據QuestMobile的監測數據顯示,中國網民2020年前2個月的互聯網日均使用時長,已從50億小時快速上升到60億小時。到4月份,中國物流業景氣指數為53.6%,較上月回升2.1個百分點。
      這意味著,線上消費得以激增。企業與之對應的,是用戶溝通直播化。
      比如消費品發布會的線上直播引熱議。小米10的發布會搬到了線上,在B站與90后、00后消費者直播溝通了72小時,其中只有2小時是真正的發布時段。
      再比如,諸多公司CEO親自上陣直播帶貨。轉轉CEO黃煒直播,1小時成交額400萬;林清軒CEO孫來春直播,2小時破200萬;攜程董事長梁建章直播,5場帶貨6000萬。
      抓住機會,轉型線上營銷
      作為實體老板,擁有實體店并不意味著完全避免在線和移動購物。
      手機總是不離身的,而大約63%的消費者在實體店購物時會依賴手機。他們會當場比較價格、尋找折扣和在線優惠券、檢查物品是否有庫存、查看原料等。
      這樣就可以利用互聯網營銷的優勢,將線下產品搬到線上營銷,將消費者吸引到實體商店中,同時給他們提供進一步與品牌互動的機會。
      然而,這樣的轉變對于基于傳統工具營銷的實體店主來說有一定的難度:該如何做線上平臺,平臺做好了又該如何運營?
      專業的事交給專業的人去做!與其耗費大量的人力物力取得微弱的效果,不如直接交給新網建站來解決,省事省心,花錢不多還奏效!
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